Comunicação Interna: Estratégias de Engajamento e Melhoria Cultural
Descubra como a comunicação interna e as estratégias de engajamento podem melhorar a cultura organizacional e impulsionar o sucesso da sua empresa
A comunicação interna, frequentemente vista como a espinha dorsal de uma organização, é crucial para unir equipes, promover transparência e fortalecer a cultura corporativa. De uma abordagem centralizadora e objetiva, passou a se transformar em uma ferramenta estratégica para disseminar cultura e alinhar expectativas, refletindo mudanças na dinâmica corporativa e nas necessidades dos colaboradores.
Uma pesquisa da Aberje (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial) revela que 88% dos CEOs consideram a comunicação interna essencial. Com isso em mente, muitos líderes têm dedicado tempo para organizar lives com CEOs e realizar reuniões regulares, ajustando metas e resultados com suas equipes. Essas iniciativas não apenas informam, mas também desenvolvem estratégias que promovem a participação ativa e a transparência na empresa, aprimorando significativamente os processos de comunicação.
Investir em ferramentas que incentivem o feedback contínuo fortalece a coesão da equipe e aumenta a produtividade. Compreender essa abordagem como uma maneira de engajar colaboradores e melhorar a cultura organizacional é indispensável para empresas que buscam sobressair em um mercado competitivo.
O que é Comunicação Interna?
A comunicação organizacional é essencial para manter todos os colaboradores informados e comprometidos, especialmente em um cenário corporativo dinâmico e desafiador. Isso porque ela envolve a troca eficaz de informações, ideias e mensagens na empresa, assegurando que todos estejam alinhados com os objetivos e valores corporativos. Além disso, especialistas em Comunicação Interna destacam que essa prática é crucial para o sucesso de uma empresa.
Sabrina Gahyva, Diretora de Criação da ihouse (in-house dedicada ao Itaú), define-o como “uma forma de padronizar e alinhar a cultura, o objetivo e a meta de uma empresa para as pessoas que estão dentro dela”. Além disso, ela considera primordial garantir que todos estejam “na mesma página”, compreendendo claramente para onde a empresa está indo e por que cada um deve contribuir para isso. Essa definição reflete a importância de ter uma comunicação que seja clara e que alinhe todos os membros da equipe com a visão e objetivos da empresa.
Assim, essa prática não se resume a um canal de informação; tornou-se uma ferramenta estratégica que evoluiu significativamente ao longo dos anos. Thais Vogelsanger, Líder de Negócios na in-house da Vale, ilustra bem essa evolução ao destacar como a abordagem interna se transforma para reforçar a cultura organizacional e fortalecer a identidade da empresa. Ela define essa abordagem como “uma ferramenta de cultura e alinhamento organizacional”, e explica que “evoluiu de uma comunicação objetiva entre empresa e colaboradores para uma frente que abrange especialmente o negócio e a estratégia da empresa”.
Hoje, é fundamental “disseminar cultura e estratégia, contribuindo para a valorização da marca e harmonização de expectativas”. Antes mais centralizadora e objetiva, agora é “mais subjetiva e integrada com o negócio e suas mudanças”. O objetivo é manter todos os membros da organização cientes das metas, objetivos, políticas e procedimentos da empresa, além de fomentar um ambiente saudável, colaborativo e produtivo.
Quando os colaboradores se comunicam abertamente e com clareza, entendem exatamente quais atitudes e comportamentos são esperados, levando a um sentimento de pertencimento e envolvimento, essenciais para provocar a melhoria da cultura organizacional. Uma cultura robusta e construtiva pode exercer uma influência considerável na produtividade, na retenção de talentos e na reputação da empresa.
Importância para o ambiente corporativo
No ambiente empresarial, a comunicação exerce uma função fundamental na eficiência e união da equipe. Sabrina destaca que “é crucial para garantir que pessoas diferentes, em momentos distintos, compreendam claramente o direcionamento da empresa e suas metas”.
Thais também enfatiza a importância desse aspecto, afirmando que uma abordagem bem-feita “alinha todos os colaboradores com a cultura da empresa e ao que se espera deles”, facilitando o desenvolvimento das estratégias de engajamento.
Com as mudanças nas expectativas das novas gerações, manter uma comunicação clara e eficaz tornou-se vital para reter talentos e promover um espaço de trabalho eficiente. As gerações mais jovens valorizam empresas com propósitos claros e valores alinhados aos seus, tornando elementar a construção de uma identidade corporativa sólida. Em um cenário cada vez mais complexo para captar talentos qualificados, organizações com uma base sólida de valores e cultura têm maior probabilidade de se destacar e atrair os melhores profissionais.
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Melhores práticas
Para garantir a eficácia, a escolha das ferramentas deve ser baseada em critérios como acessibilidade, simplicidade e relevância. Sabrina menciona que, no Itaú, utilizam várias ferramentas para comunicação interna, como e-mails marketing, um portal interno e pontos presenciais, como televisores e telões. Para grandes campanhas ou mudanças, a empresa realiza “ativações presenciais com performances ou palestras”.
Além disso, a abordagem varia de acordo com a empresa e seus objetivos específicos. Por exemplo, Thais destaca que a Vale utiliza canais próprios, escolhendo cada ferramenta com base na função do canal e na sua capacidade de atingir diferentes públicos dentro da organização. A escolha das ferramentas deve considerar tanto dados quantitativos quanto qualitativos, como feedback e escuta ativa.
Estratégias eficazes e exemplos de sucesso
Para que a comunicação na empresa seja verdadeiramente eficaz, é necessário adotar estratégias que promovam transparência e estejam alinhadas com os valores da organização. Nesse sentido, Sabrina afirma que “estratégias eficazes devem resolver um problema específico e ser genuínas. Utilizamos o conceito de ‘glass box’, no qual a comunicação deve refletir a verdade da empresa, uma vez que a transparência é essencial.
Não adianta comunicar algo que não é verdade, pois isso pode ser exposto publicamente pelos colaboradores”.
Complementando essa visão, Thais ressalta que a escuta ativa é uma das estratégias mais eficazes. Segundo ela, é crucial estar presente no dia a dia dos colaboradores e criar programas de feedback contínuo. As mensagens devem refletir a cultura organizacional e alinhar-se com os valores e comportamentos esperados. Além disso, a parceria com outras áreas, como RH e branding, é fundamental para garantir que a comunicação seja eficaz e esteja em sintonia com a cultura e estratégia da empresa.
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Estudos de Caso
Empresas como Itaú e Vale são exemplos notáveis de organizações que têm investido significativamente em comunicação interna para proporcionar a melhoria da cultura organizacional. No Itaú, houve um reposicionamento significativo do endomarketing, com a redução dos canais de comunicação de mais de 12 para 3 e a simplificação do portal interno. Segundo Sabrina, o objetivo foi reduzir o excesso de informações e concentrar-se apenas no que realmente importava para os colaboradores. O reposicionamento incluiu atualizações visuais e estratégicas, resultando em elogios pela maior eficiência e organização. Essa mudança ajudou a manter os colaboradores mais informados e engajados, promovendo uma comunicação interna mais clara e eficaz.
Nesse contexto, Thais menciona que um case de sucesso foi a implementação da rede social corporativa Viva Engage. Inicialmente, havia desconfiança quanto à eficácia da ferramenta, mas conseguimos demonstrar seu valor ao alinhá-la com a cultura organizacional de diálogo aberto da empresa. “A rede social ajudou a fomentar a comunicação interna e o engajamento dos colaboradores,” afirma Thais. Além disso, a campanha “Agir pela Vida”, focada em segurança, teve um impacto significativo, reduzindo acidentes e promovendo um ambiente de trabalho mais seguro.
Diferença entre Comunicação Interna e Endomarketing
Comunicação interna e endomarketing são conceitos distintos, mas que podem se complementar em uma organização. A primeira é crucial para assegurar que todos os colaboradores estejam sintonizados com a cultura e os objetivos da organização. Seu objetivo é transmitir informações importantes, como políticas, objetivos e metas, e assegurar que todos compreendam o direcionamento da empresa. Um exemplo é a campanha de diversidade e inclusão da Vale, que incentiva a melhoria da cultura organizacional sem oferecer benefícios externos.
Por outro lado, o endomarketing foca em promover a empresa e seus produtos e serviços internamente. Seu propósito é criar um ambiente favorável à satisfação dos colaboradores e fomentar um sentimento de orgulho e pertencimento. Um exemplo é o “Coração Laranja” do Itaú, que engaja os colaboradores das agências e fortalece a conexão com a marca.
Sabrina esclarece que, enquanto a comunicação interna busca o alinhamento dos colaboradores com os objetivos e a cultura da empresa, o endomarketing se concentra em gerar orgulho e desejo, criando um forte sentimento de pertencimento. Ela destaca que integrar esses dois conceitos é ideal, pois ambos visam o mesmo público interno. A comunicação deve ser coerente e transparente em todos os aspectos para maximizar seu impacto.
Complementando essa visão, Thais explica que, embora distintos, esses conceitos podem se integrar de maneira eficaz. Enquanto um foca no posicionamento, nas estratégias de engajamento e na melhoria da cultura organizacional, o outro é direcionado à força de vendas e à promoção interna da marca. O endomarketing ajuda a criar embaixadores da marca e promove a cultura, alinhando-se com a abordagem dedicada à estratégia geral da organização.
Influência na Cultura Organizacional
A comunicação interna atua como um vínculo essencial, conectando os colaboradores aos valores e metas da empresa, e desempenha um papel fundamental na construção e preservação da cultura corporativa. Ela facilita a transmissão de informações, promove a transparência e a participação, além de garantir que todos ajam conforme a missão e visão da empresa.
Sabrina destaca que é crucial para manter e reforçar a cultura organizacional. A comunicação interna transmite e solidifica os valores e a missão da empresa, mostrando aos colaboradores que a cultura vai além de uma declaração na parede, ela é vivida e praticada no dia a dia. Quando essa comunicação reflete verdadeiramente a cultura da empresa, fortalece a coesão e a identidade corporativa.
Thais reforça essa visão ao explicar que a comunicação deve estar alinhada com a cultura da organização. Influenciada pelos pilares culturais da empresa, ela também os reforça. A comunicação interna precisa refletir os valores e comportamentos esperados, e qualquer campanha deve estar em consonância com a cultura da empresa. Assim, ela não apenas segue, mas também fortalece e solidifica a cultura organizacional.
Tendências futuras
O futuro da comunicação nas empresas aponta para uma integração e personalização cada vez maiores, refletindo a transparência e a autenticidade das organizações. A tendência é que a comunicação se torne cada vez mais integrada e personalizada, refletindo a transparência e a autenticidade da empresa. Com o avanço da tecnologia, as empresas precisarão adaptar suas estratégias de engajamento para manter a relevância e alinhamento com as expectativas dos colaboradores. Portanto, é essencial que as empresas avaliem e atualizem continuamente suas ferramentas e estratégias para garantir que permaneçam eficazes e pertinentes.
Por sua vez, Thais destaca uma tendência crescente focada na experiência do colaborador (Employee Experience). Ela observa que isso inclui melhorar a experiência desde o onboarding até a interação diária com a empresa. A humanização da comunicação e a integração das comunidades de trabalho são áreas em desenvolvimento. Essas tendências ajudam a transformar os colaboradores em embaixadores da marca e a proporcionar uma experiência de trabalho mais satisfatória e motivadora.
Segundo Thais, o trabalho de comunicação é um processo contínuo, envolvendo campanhas e estratégias de engajamento adaptadas a eventos críticos, como a troca de CEO, e a implementação de novas ferramentas e práticas para aprimorar tanto a comunicação quanto a experiência do colaborador.
Melhoria contínua
De fato, é essencial que as práticas de comunicação evoluam constantemente para se adaptar às mudanças e necessidades do contexto empresarial. Como Sabrina ressalta, “a comunicação deve ser adaptável e responder às mudanças no ambiente corporativo e nas necessidades dos colaboradores. A transparência e a autenticidade são fundamentais para construir e manter uma abordagem eficaz”. Essas práticas são cruciais para integrar os colaboradores aos objetivos organizacionais e fortalecer a cultura interna.
Thais complementa, destacando que essa área está em constante evolução. A integração com outras áreas da empresa e a sintonia com a cultura organizacional são essenciais para o sucesso. A comunicação deve acompanhar as mudanças e se alinhar plenamente à cultura e às estratégias da empresa para promover um ambiente de trabalho harmonioso e envolvente.
