Um lugar onde a diversidade é o coração do negócio
As iniciativas de DE&I estão ganhando força na metade de 2024
Na OLIVER, somos mais que especialistas em criar equipes internas. Também temos valores fundamentais para o sucesso de uma organização, focados na diversidade e inclusão. Acreditamos que a chave do sucesso está em contar com ambientes multifacetados onde cada perspectiva conta. Não apenas acreditamos que a diversidade é importante, nosso lema “People First” nos permite enaltecer cada integrante da organização e assim poder tirar o máximo proveito de nossos colaboradores, para que entreguem sua melhor versão, realizem sonhos e cresçam em todos os aspectos.
O crescimento dos Olivers é nossa prioridade e isso se demonstra em cada ação que tomamos. Temos avançado para que cada passo dado seja em direção a um futuro muito mais inclusivo.
Quais fatores nos levaram a expandir nossas estratégias este ano?
Para realizar esse objetivo, o departamento de DE&I (Diversidade, Equidade e Inclusão) garantiu a continuidade dos esforços estabelecidos anteriormente e criou novas estratégias a serem implementadas em 2024 e no próximo ano.
O desafio está em adaptar nossos programas de DE&I a três países diferentes, que têm contextos, crenças e desafios distintos. Atualmente, a Oliver Latin America está presente no Brasil, Argentina e México. As complexidades culturais somam desafios, mas também apresentam oportunidades únicas para aprender e desenvolver soluções integrais que elevem cada pessoa da rede. “Com certeza é um desafio, porque há alguns temas que estão avançados em um país e o mesmo tema está começando em outro. Isso precisa ser identificado para que possamos trabalhar com os temas de DE&I personalizados em cada um. Definitivamente, a identidade racial é o aspecto mais diferente entre os países”, conta Bruno Mendes, Analista de Diversidade e Inclusão da OLIVER.
Estabelecemos metas ambiciosas para 2024, como alcançar 50% de mulheres em cargos de liderança, desenvolvimento profissional da comunidade LGBTQIAPN+, apoio em diagnósticos com acompanhamento de profissionais de saúde, entre muitas outras. Essas metas serão implementadas gradualmente no Brasil, Argentina e México.
OLIVER Dialogue Front
Nossas iniciativas de DE&I estão organizadas sob o programa “OLIVER Dialogue Front”, uma estratégia colaborativa que busca transformar nossos discursos em cultura corporativa, migrar as discussões do LinkedIn para a vida diária e mobilizar toda a nossa estrutura para o benefício dos Olivers.
Bruno Mendes afirma que “além da importância de trabalhar com uma agenda de DE&I, porque é nosso compromisso como organização e para a sociedade, acreditamos que é um espaço onde os funcionários podem compartilhar experiências e contribuir para implementar seus objetivos de DE&I.”
“Assim, para o futuro, queremos que o ‘OLIVER Dialogue Front’ tenha mais pessoas e mais ‘we-houses’ sobre outros temas de DE&I e que todos os funcionários, sejam eles membro de ‘we-houses’ ou não, sintam que a Oliver é um ambiente seguro para trabalhar.” continua Bruno.
As we-houses são os grupos de afinidade da Oliver dedicados a alcançar metas definidas pelo comitê diretivo e atender às demandas dos grupos sub-representados dentro da organização.
São cinco tipos:
1. Raça
2. Equidade de Gênero
3. Neurodiversidade
4. Pessoas com Deficiência
5. Diversidade Afetiva
Atualmente, temos um grupo de 68 Olivers que participam ativamente nos diferentes projetos e atividades de nossas iniciativas de DE&I, seja em grupos de trabalho internos ou em iniciativas fora da OLIVER. Esses colaboradores vêm de diversas origens e representam a riqueza e a pluralidade que buscamos fomentar na OLIVER.
O compromisso com a diversidade, equidade e inclusão é sólido e não fica apenas em discursos e boas intenções. Estamos convencidos de que esses esforços não só beneficiam nossos Olivers, mas também nos permitem oferecer soluções mais criativas e inovadoras aos nossos clientes.
