Noviembre, 29 de 2022
Por Diego Verástegui
“Brifear” ya no solo es un concepto de marketing, también es un verbo y uno que se ha estado popularizando a través de los años modernos.
No es tan fácil echar andar un proyecto desde los cimientos, sin embargo, un brief puede ayudar a completar la tarea de la forma más clara y rápida posible.
La pregunta del millón aquí es: Te gusta que te brifeen pero acaso, ¿tú brifeas a tu equipo de trabajo?
Pero antes de comenzar a reflexionar, comencemos a enlistas cuáles serían los puntos a detonar para crear el mejor brief para nuestro equipo creativo.
Las emociones positivas son las más propicias para incentivar la creatividad. No tienes que ser excéntrico o un ser muy especial lleno de locura para poder obtener esas ideas que pueden revolucionar las campañas de las marcas.
HONESTIDAD Y EMOCIÓN
Crear el mejor briefing y hacer la bajada con el equipo no es tarea fácil. Debemos de aprender a ir más allá con la historia que estamos contando para crear increíbles estrategias que aporten valor y emoción.
DI NO A LA OBVIEDAD
Compartir ideas del cliente con el equipo es complicado. Es un “must” tener una estructura donde se entiendan de manera efectiva los puntos importantes del proyecto.
ESTRUCTURA DE TRABAJO
Contar una historia de forma auténtica y breve ayudará a que el equipo creativo se relacione con la idea de forma genuina sin que nadie los obligue.
CORTO Y CONCISO
El Modelo In-house de Oliver hace que el briefing con el cliente sea más directo, más conciso y con mayor control.
Muchas marcas necesitan el control sobre el presupuesto y hoy en día se está extendiendo este modelo de negocio que ha funcionado en organizaciones como BAYER, Novartis, Intel, 3M, Microsoft, entre muchas otras más.