No es de sorprenderse que una marca recurra a un equipo in-house para crear una campaña de alto presupuesto para el día más importante de la publicidad en los Estados Unidos. El trabajo está más integrado sin duda alguna, y es necesario que muchas personas dentro de la organización se vean involucradas en el proceso para crear algo que sea relevante para las audiencias.  El modelo in-house desempeñó un papel mucho más importante en la publicidad del Super Bowl este año 2023. Gracias a este modelo, un equipo interno puede conceptualizar, escribir, emitir, editar y revisar que todo esté en total sintonía para así alcanzar el éxito.  Si nos ponemos a pensar, si tu marca le encargara este tipo de trabajo a una agencia tradicional, ¿en verdad le pondrán tanto empeño a tu comercial? ¿dejarán de trabajar en otros proyectos para dedicarse al tuyo por completo? Es difícil contestar estas preguntas, pero cuando se tratan de 7 millones de dólares por 30 segundos es mejor no dudar e irse por el camino mejor controlado.  Para algunas marcas, crear un comercial puede durar meses, pero con un equipo interno el proceso puede durar menos de lo esperado, desde el concepto hasta el rodaje. Este es uno de los beneficios de tener un equipo interno, la ejecución es más sencilla porque el equipo está totalmente concentrado en un solo proyecto, en una sola marca.  En el 2023, en el Super Bowl, un total de 10 comerciales fueron creados de manera interna, en comparación con el año pasado, que solo fueron 7 comerciales. Esto significa que la tendencia a ocupar agencias in-house en eventos tan importantes ha ido in crescendo, tan solo en el 2021 solo fueron 4 marcas las que utilizaron equipos internos.  Las marcas han estado implementando procesos creativos in-house año tras año. En 2018, una encuesta de la Asociación Nacional de Anunciantes encontró que el 80% de los especialistas de marketing dijeron tener equipos internos dentro de sus operaciones. En 2013, este porcentaje era de solo un 58%.  “Creo que estamos teniendo una de las mayores interrupciones (in-housing) que ha visto nuestra industria desde que se inventó internet o desde que Bill Bernbach decidió juntar a un escritor y un director de arte”, platicó Rod Sobral, CCO global de Oliver.  Los equipos in-house, en definitiva, aprovechan de manera más auténtica la humanidad de la marca y la conexión con los clientes. Hay explicaciones potenciales del repunte de los comerciales creados por agencias in-house este año. Quizá la explicación más sencilla y obvia tiene mucho que ver con el costo que un equipo interno implica. Las marcas se siguen reconciliando con los recortes en el presupuesto de marketing y el costo del modelo in-house es la estrategia a seguir.  Esto ilustra de manera perfecta la proliferación que tiene el talento in-house en los eventos más grandes del mundo, que normalmente está reservado para las agencias más creativas del mundo y que no nos sorprenda ir año tras año subiendo la calidad del contenido mostrado en los Super Bowls, con estas nuevas métricas muchas marcas comenzarán a asociarse con agencias internas que les ayuden a reducir costos y sobre todo a ser recordados en el futuro.